Migracja do SAP S/4HANA to nie tylko zmiana systemu. To moment, w którym wychodzą na światło dzienne lata decyzji technologicznych – szczególnie w obszarze własnych rozszerzeń i integracji.
👉 To właśnie tam często kryje się największy, niedoszacowany koszt transformacji.
W wielu organizacjach spotykamy się z podobnymi wyzwaniami:
• brak pełnej wiedzy o istniejących modyfikacjach systemu
• integracje tworzone „punkt do punktu”, bez dokumentacji i właścicieli
• rozwiązania, które nie pasują do standardów S/4HANA
• zbyt optymistyczne założenia dotyczące dostosowania kodu
• brak strategii uporządkowania integracji z systemami legacy
Dlatego migracja to nie tylko projekt IT. To moment strategicznych decyzji:
✔️ co rozwijać dalej
✔️ co uprościć lub przebudować
✔️ co wycofać
✔️ co pozostawić bez zmian
W podejściu hyper-Discovery zaczynamy od analizy – zanim ruszy właściwy projekt.
Przyglądamy się:
🔍 rzeczywistemu zakresowi modyfikacji systemu
🔍 całemu krajobrazowi integracji
Dzięki temu:
➡️ eliminujemy ryzyka na starcie
➡️ lepiej szacujemy koszty i czas
➡️ podejmujemy świadome decyzje biznesowe
Zamiast reagować w trakcie migracji – planujemy ją z wyprzedzeniem.
Bo sukces transformacji do S/4HANA zaczyna się dużo wcześniej niż pierwszy dzień projektu.
